DOC 国企高质量发展经验做法

国企高质量发展经验做法作为*项目建设管理公司，*公司坚持D建引领，聚焦项目建设管理，积极打造“交投先锋+红色长寿行”D建品牌，不断深化D建工作与中心业务融合，促进了项目建设高质量发展。一、强化政zhi引领，激发D员干部担当作为*公司D委始终坚定不移贯彻D的路线方针政策，持续强化理论武装，把D的领导融入公司治理，引导全体D员干部以强烈的政zhi责任感和历史使命感履行职责，以钉钉子精神做好项目建设工作。强化D的领导。*公司D委坚持学习贯彻XXXXXXXX主义思想和D的20D精神，严格落实“第一议题”制度，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥D委“把方向、管大局、促落实”的作用，把加强D的领导与完善公司治理统一起来，严格落实民主集中制和D委会议事规则，落实《D委会决策事项权限清单》《D委会前置研究事项清单》，认真组织开展“三重一大”事项研究；每年年初制定并印发年度D建工作要点，明确要求，压实责任；建立D委领导班子成员指导基层D建工作联系点制度，活化指导形式，进一步加强公司D委对基层D建工作1的领导和指导；认真贯彻《中G中Y关于加强D的政zhi建设的意见》，重视政zhi学习，规范参与D内双重组织生活。强化D建领航。创建“交投先锋+红色长寿行”D建品牌，紧盯项目建设目标任务，强化“红色引擎”作用，聚合服务大局支撑力、项目建设驱动力、安全生产保障力，推动项目建设高质量发展，全年获得*区交通运输厅三次致信表扬。项目比预计工期提前半年实现54座隧道的贯通；D员突击队克服线路等级高、协调难度大、工期短等难题提前完成电力迁改任务，顺利解决了通车段的“卡脖子”工点；提前15天完成了纳合村1号隧道洞口滑坡坍塌抢险任务，为*天峨县实现通高速目标奠定基础；首创隧道施工安全成套防控保障体系，成功处置隧道内各类重大灾害*多起，保障了全线*多名隧道施工人员的安全，不仅实现了隧道安全管理质的飞跃，而且实现了隧道安全掘...