DOC 某区推动“小区D建”激发红色动能工作汇报

某区推动“小区D建”激发红色动能工作汇报X区是X省X市核心城区，人口密度大、老旧小区多、流动人口多，与时俱进提升基层治理水平是X区一以贯之的工作目标。2022年以来，X区以抓D建促基层治理能力提升专项行动为契机，探索以小区D建引领基层治理，推动治理重心下移、资源下投、力量下沉，打造共建共治共享基层社会治理新格局，居民群众的获得感、幸福感和安全感不断增强。一、因地制宜划细治理单元X区共有X个城市社区、X个小区，每个社区平均服务X个小区、近万名居民。在基层治理和服务群众中，存在D组织力量薄弱、服务群众不到位的问题。为此，X区在小区重点开展了三方面工作。织密组织体系。依托现有网格划分，按照“居住集中、利益相关、便于管理”的原则，统筹小区和网格分布，构建了“社区D委—小区（网格）D组织—楼院（微网格）D小组—D员中心户”的组织体系。实现D的覆盖。截至2022年底，X个小区全部成立了D组织，有85％的小区D组织和网格设置吻合，实现资源、力量、功能“三方融合”。通过划细治理单元，建强了D建引领基层治理的“动力主轴”。做实服务保障。通过新建、改建、联建、划拨、共用等方式，建成X个小区D组织阵地；制定小区D组织职责清单，推行轮班值守、帮办代办、应急响应等制度，让小区D组织有地议事、有钱办事、有人干事。X街道将275个楼院优化为98个小区（网格），D组1织覆盖率达到100％，小区D组织阵地全部按照有统一标牌、有制度规范、有基本设施的“三有”标准规范提升，做到让小区居民“有地议事”；X街道利用X湾、钟楼街、食品街的企业集聚优势，协调驻地企业为小区D组织提供5个“微阵地”。区财政每年对每个小区D组织补助5000元工作经费，对支委和D小组长补助500元通讯补贴。二、广泛动员凝聚治理合力小区D组织成立后，如何发挥好头雁引领作用，带动广大D员群众深度参与基层治理，是其工作的着力点。实践中，X区采取了“...