DOC 城市社区书记D建引领工作汇报:基层治理用“红色物业”点亮“六星”支部

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文档介绍
城市社区书记x建引领工作汇报:基层治理用“红色物业”点亮“六星”支部*社区x支部现有两委成员X人,成型小区X个,常住人口X余人。社区以社区x委为核心,以“6星”支部创建为契机,着力打造“红色物业”服务体系,在“x有所建、老有所养、病有所医、幼有所育、动有所去、呼有所应”的基础上,持续优化15分钟便民圈,打通了服务群众的“最后一米”。X年X社区荣获“6星”支部,并成功创建全省首批红色物业示范小区。一、筑牢“一个核心”,擦亮“红色”底色一是健全“红色”体系。充分发挥x组织x建引领优势、物业公司专业服务优势,以社区x委为核心,建立“1+2+3”x建工作体系,推行社区、物业“双向进入、交叉任职”,组建由物业人员“双报到”dy、居民志愿者等共同组成的小区“红管家”志愿服务队伍,解决服务社区民生事项X余次。同时,加强组织建设,打造坚强堡垒。严格落实x支部的各项制度,如“三会一课”、民主生活会等,确保组织生活的规范化和常态化。注重dy发展工作,积极吸收优秀人才加入x组织,为x的事业注入新鲜血液。建立了dy志愿服务队,在社区各项工作中发挥带头作用,展现dy的风采。二是完善“红色”机制。强化对物业x支部的日常管理监督,指导物业x支部开展组织生活,物业每季度向社区x委汇报x建工作,为小区物业服务红色赋能。建立了“103”民主协商机制,落实社区、物业、物管会三方议事协调机制,通过定期召开联席会议,解决矛盾纠纷、居民的重大事项等、切实打破社区、物业、居民三者间无形壁垒。三是打造“红色”阵地。进一步延伸x建活动阵地触角,在小区物业办公室设立x建活动室,在小区广场建立“红色议事室”,与壮区x群服务阵地共同为群众提供活动阵地、开展社区服务,增小区“红”底色。二、实现“两个融入”,彰显“红色”属性一是将“红色物业”融入社区管理。以基层x建为引领,以社区“大x委”为抓手,发动物业x支部、共建单位、辖区企业、...