DOC 公司落实全面从严治D（D建）责任制考核问题整改报告范文

公司落实全面从严治D（D建）责任制考核问题整改报告范文按照《公司直管企D组织落实全面从严治D（D建）责任情况检查考核反馈意见的通知》要求，公司高度重视此项工作，按照有关要求，认真对照反馈问题及发现问题清单，开展整改和举一反三工作，现将有关整改及自查自纠情况汇报如下：一、针对检查考核组反馈问题整改情况反馈问题1：D的全面领导方面，将理论学习有效转化为推动企业提质增效转型发展的措施针对性不强，推动工作还不够有力。整改措施：一是树牢“一体谋划”的工作思维。持续组织D总支委员会会议以“第一议题”、D总支中心组认真学习领会XXX关于国有企业改革发展、D的建设的重要论述，贯彻上级D组织各项决策部署，搭建提质增效工作体系。二是突出“一并考核”的价值导向。在提质增效转型发展过程中积极开展D员特别是D员领导干部“三亮三比”活动（即“三亮”指D员亮身份、亮承诺、亮成效；“三比”指D员比业务、比业绩、比作风），围绕企业发展过程中的重点、难点任务进行联合攻关。将提质增效转型发展重点任务完成情况分别纳入管理部门、基层D组织和各级领导人员绩效考核、D组织书记述职考评中，确保D政协同发力。反馈问题2：宣传工作方面，ysxt工作责任制还未正式下发。整改措施：D总支宣传委员x牵头，及时修订ysxt工作责任制，并按照要求以大红头形式正式印发ysxt工作责任制，要求各D组织第一时间组织学习ysxt工作责任制，进一步增强工作的主动性、精准性和实效性，毫不放松地抓好ysxt工作，推动ysxt工作责任落实到位，确保公司ysxt领域绝对安全。二、针对检查考核问题清单自查自纠发现问题及整改情况发现的问题1：D的全面领导方面，部分单位对重大事项请示报告制度学习理解还不到位、台账还不规范。整改措施：一是夯实理论基础，筑牢思想防线。各单位组织学习本单位重大事项请示报告制度，引导D员领导干部充分认识到落实好重大事项请示报告制度是...