DOC 工作做法:系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍

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文档介绍
工作做法:系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神,围绕打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍,坚持“选育管用”全链条发力,着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫,推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题,立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面,细化专业标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化“四个专业化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群众公认“五个评价标准”,作为评价、发现、配备专业化干部的重要依据。另一方面,健全配备机制。制定《提升干部队伍专业能力素质的若干措施》、《专业化干部年度配备提升计划》,每个领导班子至少配备2名专业化干部,部分专业性要求高的单位配备率不少于50%。建立“红黄绿”动态预警机制,对专业化干部配备率低于50%的挂黄牌,低于30%的挂红牌,在专业化干部配备上优先倾斜,全市范围内统筹调配。二、突出“精准化训练”。围绕解决“专业培训抓手少、抓不实”等问题,建立常态化培训赋能机制,让干部在日浸月染、潜移默化中提升专业能力素质。一是抓好“部门内训”。建立健全部门单位“领导干部上讲台”、“业务科长轮流讲”等制度,实行核心业务月讲评、季授课,经常性开展“比武练兵”、专业知识测评,做到以讲促学、以研促学、以赛促学、以考促学。二是抓好“业务专训”。聚焦现代化强市建设“八大战略”,围绕招商引资、经济金融、科技创新等需求,推行“课堂选学+思维训练+研讨交流+现场教学+调研实践”培训模式,做到干什么学什么、缺什么补什么。三是抓好“历练实训”。启动实施“沂蒙薪火”百名优秀年轻科级干部挂职实训工程,健全与国家部委、金融机构互派干部挂职锻炼机制,常态化...