DOC 国企2024年上半年工作总结

国企2024年上半年工作总结2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（x建、项目、运营、自身建设）”，实行“四轮驱动”，让x建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：一、上半年工作完成情况（一）严抓x建促引领。一是强化政zhi思想建设。依托dy主题日活动、x史学习教育、“学习强国”等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好dy学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织x总支理论中心组学习7次、dy主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻x的**大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐x总支领导班子，严格落x总支主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”，细化完善责任清单，充分发挥x总支的领导核心和政zhi核心作用。优化“三重一大”事项决策程序，厘清x总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师政zhi部旧址，开展“红色足迹踏春行踔厉奋发向未来”红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体dy干部和青年团员接受x性锻炼和思想洗礼。始终把“一下三民”实践活动作为巩固拓展x史学习教育成果的重要内容和重要抓手，聚焦群众“急难愁盼”，公司19名dy干部领办民生实事23件。四是强化x风廉政建设。完善公司“四责”协同机制，将各层级x风廉政建设责任纳入绩效考核，压紧压实x风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台账，实行销号清零，织牢廉政“安全网”。紧盯工程项目建设、融资借贷、资产管理等重点领域和关键环节，精准实施监督，常态化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。全面推进“清廉企业”建设，通过建设文...